记者从会上获悉，去年会议提出的33项电源并网及送出工程需要协调的问题中，24项已经得到圆满解决,其余9项将加紧督办落实。同时，按照2012年基建投资计划和基建工程里程碑进度计划，当年投产计划完成率达100%。

　　披露电厂最关心的信息

　　参会人员听取了南方电网公司相关部门的汇报，内容涵盖电源并网及送出工程前期信息、在建送出工程建设情况、2012年南方电网供需情况等方面，其中，2012年电厂项目及送出工程需协调问题的落实解决情况、送出工程滞后电源项目存在问题及滞后原因等，都进行了细致统计。

　　“全网应合理安排水、火电机组检修，除漫湾、小湾、洪家渡，所有水电机组在5月份完成检修，云贵火电机组大部分在汛期检修；输变电设备主要检修工作集中在1-5月进行，7-9月原则上不安排对电网有较大影响的检修工作。”会议对于电源企业普遍关注的问题进行了全面的梳理，包括2013年南方电网电力供需形势分析、南方电网“十二五”规划优化及中长期网架研究成果等等。

　　参会代表接受采访时表示，系统运行部通报的2013年南方电网运行方式安排，切中了发电企业最关心的机组检修、年度电量计划安排原则、火电机组脱硝改造等问题。

　　华能集团公司规划发展部副主任吴立文表示：“非常感谢南网公司召开这个会，促进了南方地区电源电网协调发展。”

　　问题清单实现决策闭环

　　祁达才指出，目前，电源与电网协调发展的结构性问题较为突出，必须坚持做到电源与电网统筹规划、合理布局，根据电网负荷发展需求引导电源安排好投产时序，协调发展。

　　据介绍，公司提前组织南方5省区各分子公司，收集各项目的信息资料，整理了各电网项目实际进展情况和存在问题、是否满足电源工程送出要求等信息，同时，也向各电源企业收集、更新了相关电源项目信息。

　　会议呼吁，尽快建立一个规范高效的厂网沟通机制，一是建立公共平台，发电公司可以了解跟电源接入问题有关的信息。二是建立统一的信息表格，发电厂表格应包括项目名称、投产时间、审批情况、进度；电网表格应包括电源送出配套项目的前期接入方案、计划投产时间等。每个项目标示清楚时间节点，按照“红绿灯”方法控制项目进度。

　　祁达才强调，交流会上不能现场解决的问题应当记录下来，形成问题清单，由相关部门跟踪落实,对问题逐一“挂号”整改，逐一“销号”。

　　据悉，这种形式的厂网信息交流会下一步将进一步提高协调会议规格，定期协调解决实际问题。

　　“去年交流会之后，南网做了大量卓有成效的工作。这种交流会可以一年开两次，发电企业也可以轮流坐庄。”

　　——华润电力控股有限公司华南分公司发展总监单文献

　　“应当说对发电集团提出的问题和困难都给出了非常好的解决，实在解决不了的还给出了解释，体现了南网对电源项目的重视，增强了我们在南方区域发展的信心。”

　　——中国国电集团公司计划发展部项目发展处长徐连兵

　　“由于一些原因，原规划梨园阿海水电站直流送出工程未能实施。目前阿海水电站暂依靠过渡方案送电云南电网，不能全额送出电力。恳请南网公司对阿海水电站最终接入系统方案有关工作继续给予支持，以确保投产机组的电力送出需要。”

　　——金沙江中游水电开发有限公司副总经理王宝忠